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生态木市场经营
想要更好的经营生态木，那就要注意它的市场商机，该怎么抓住它的市场商机呢？来看看我们益博生态木的建议吧，相信可以让大家更好的把握。
：进入专业卖场，树立标杆形象，扩大终端见面率，提升品牌影响力。要在全国全面启动渠道网点建设招商，迅速普及品牌形象。
第二：通过网络推广和线上销售，扩大网络影响力，公司建立网络招商和服务团队。
第三：以小区直销推广、装修设计公司异业联盟合作渠道。
如何培育渠道商的认可度：
1、市场规划和网络布局：销售人员需对区域市场进行详细调研，然后与合作商制定市场启动和发展规划，按照市场实际情况，建设区域市场网点和渠道发展。
2、团队建设：分三个层面辅导代理商的团队，、代理商的高层管理人员，主要是沟通理念和统一思想，取得对项目的高度认同;第二、代理商的业务人员，指导销售方法，培训运作模式;第三、对代理商的导购人员进行系统的培训。
3、区域市场推广方向：给出具体渠道规划，具体的渠道实战方法，业务人员会要代理商团队同时完成。
4、后续循序渐进的工作，例如团队进一步的完善、业务素质进一步的提升，终端导购人员不断的培训提升。
5、让合作商认同品牌的关键是：优良的产品、有序的市场管理、企业的健康稳定发展、有远大的发展目标、在商言商以盈利为导向!
生态木行业面临的问题有以下5点：
、专业人才：目前行业人才贫乏，尤其专业的培训人员、导购人员、推广人员都很缺乏，所以企业在这方面肩负着很重的培训职责，先对我们的业务人员进行培训，让我们的业务人员下去给客户的业务人员灌输思想，再给终端的导购人员培训销售技能。
第二、专业技术人才：在外行眼中，认为很简单，其实，这是一个误区，就产品的外形设计和安装，就需要相当专业的技术能力。
第三、渠道商的专业度不高：他不同于目前所代理的常规产品的销售，国内还有大部分区域市场的消费意识较淡泊，有较长培育期，没有长远眼光的代理商很难坚持下去。
第四、劣质产品影响消费，当然影响的是一些低端消费群体。也同样造成一些负面影响。
第五、服务保障：一些品牌一经售出，安装与售后问题就不管不顾了。企业要给消费者和合作商一个强大的后勤保障。
大家在经营生态木的时候不妨注意一下这些问题，更好的管理。
本文相关词条解释
代理商
代理授权书范本代理商和经销商的区别主要在于是否需要从厂家购买产品，取得产品所有权。经销商从厂家购得产品，取得产品所有权，然后销售，其关系是，厂家——经销商——消费者；而代理商是代理厂家进行销售，本身并不购买厂家的产品，也不享有该产品的所有权，所有的货都是厂家的，产品所有权仍然属于厂家所有，其关系是 厂家——（代理商）——消费者，当然这种代理商所谓的促成交易，也包括的代理商对产品进行销售，但代理商的地位是代理厂家进行销售，并通过销售提取佣金。还有一点就是商品销售的风险，经销商需要自行承担产品无法售出的风险，代理商并不承担产品无法售出的风险，当然现在一般来讲，一些大的厂家在选择代理商时也要考虑代理商的（销售）能力，如果能力不够，就会取消代理资格，更换代理商。对于一些国外企业来讲代理商是比较常见的，国内企业多青睐于经销商。实质上，现在所称的代理商在本质上已经不是代理商了，更多具备的是经销商的性质，还有些属于二者的混同体，即是代理，有时候又要需要拿钱买货，很少有纯粹意义上的代理商，称其为有一定代理权的经销商更为合适。“代理商”其实兼备了两种性质，其主要性质很是模糊，其既有代理行为，又有销售行为。但更多情况下应当体现为销售商的性质，按照之前代理商的定义，代理商的利润来源是促成交易，提取佣金，其地位是代理人或者中介。而总代理依靠的销售。直接与下游销售商或者消费者发生关系，更多的是依靠差价和回扣，运行模式也是经销模式。
生态
【词目】生态生态【拼音】shēngtài【词性】名词【英文】ecology

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