德勤有限公司 国际四大会计公司之一，英文名称是deloitte，全称：deloitte touche tohmatsu，简称deloitte或dtt。四大会计事务所：德勤（dtt）、普华永道（pwc）、毕马威（kpmg）和安永（ey）（排名不分先后）deloitte（“德勤”）是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。这些事务所均为德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人的担保有限公司）的成员。德勤全球deloitte （“德勤”）泛指德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人担保有限公司，以下称 “德勤有限公司”) ，以及其一家或多家成员所。每一个成员所均为具有独立法律地位的法律实体。德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。德勤成员所网络遍及全球逾150个国家，凭借其世界一流和高质量专业服务，为客户提供应对最复杂业务挑战所需的深入见解。德勤拥有约200,000名专业人士致力于追求卓越，树立典范。德勤进入中国德勤品牌随着在1917年设立上海办事处而首次进入中国。目前德勤中国的事务所网络，在德勤全球网络的支持下，为中国的本地、跨国及高增长企业客户提供全面的审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。在中国，拥有丰富的经验，一直为中国的会计准则、税务制度与本地专业会计师的发展贡献所长。德勤大中华作为其中一所具领导地位的专业服务事务所，在大中华设有22个办事处分布于北京、香港、上海、台北、成都、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏州、台中、台南、天津、武汉和厦门。拥有近13,500名员工，按照当地适用法规以协作方式服务客户。
行 业 消费及工业产品行业：汽车、消费品、零售、批发及分销能源与资源行业：石油与天然气、电力、矿产金融服务行业：银行和证券、保险业、投资管理生命科学与医疗行业：生命科学、医疗服务政府及公共事务房地产行业科技、传媒和电信行业：德勤高成长评选项目、科技、传媒和电信行业刊物
服 务 审计：公开上市服务、中国大陆财务报告、香港财务报告企业管理咨询：人力资本咨询、战略与运营咨询、信息技术咨询财务咨询：并购、财务危机、其他咨询服务风险咨询：控制转型与保证服务、信息技术风险、治理、监管与风险服务税务：企业税服务、间接税服务、雇主人力资源全球服务内容主要信息来自于德勤中国官网以德勤为例全面介绍四大的主要业务和部门：一、审计众所周知审计是四大的代名词，这也是四大的老本行，但是收入比例逐渐在下降，意味着业务的多元化。审计业务主要包括：1、年度报表审计(大规模公司还会有预审)2、ipo审计、企业上市前财务合规性审计3、专项审计(就某项具体事项出具审计报告)4、验资(四大基本不做，因为没有技术含量，但也是事务所基本业务之一)5、尽职调查6、清算审计审计其实是“鉴证”业务，是个独立第三方的真实性检验员，出具审计报告，承担相应的法律责任和风险。二、税务&商务咨询税务服务也是四大老牌的传统业务。随着税法的完善和更新，税务的范围越来越宽。税务业务主要包括：1、税务申报代理：最烦琐，最基础的工作，包括公司税种申报，个人税种申报，会区分公司税组、个人税组、美国税组等等，就是申报，为公司、为个人、为在中国的美国人申报美国税等等。2、 税务咨询：各种咨询，合规性的、避税的、减免税的、高新技术的等等；写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见；为相关政府部门做顾问，比如很多你们熟识的税务法规是dtt帮忙起草的。3、国际税服务：利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组，各种写报告。4、并购(m&a)：各种尽职调查，协助fas部门同事一起坐公司财务尽职调查，从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。5、转让定价：是全球筹划税负的一种最重要的手段，包括基准分析，和预约定价安排，各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄。6、海关/间接税：针对海关关税的各种咨询和服务。7、税收抗辩：打涉税官司时候充当律师的角色。8、商务咨询：各种架构安排，来华投资，公司设立、注销等等流程代理，商务运营的相关咨询。9、律师事务所：彻底变身律师提供法律服务。10、移民：包括移民咨询和一些简单的代理。三、德勤咨询dc1、 企业战略咨询(strategy &operation)：这个大家都不陌生，和麦肯锡竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等更细的服务线。2、财务管理咨询：这个是有别于fas的，主要包括财务战略planning，财务管理提升咨询，企业performanceimprovement、资本机构优化等等小的服务线3、专门针对金融业的战略咨询，项目管理，风控，银行优化，准则咨询等等。4、人力资源咨询服务：就是常说的hr咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，hr战略咨询，hr leadership 发展和培训之类的。5、 保险精算咨询：包括保险公司风控管理咨询，社保养老金核算神马的，并购尽职调查估值(保险公司)，模型分析之类的小服务线。6、企业erp实施：包括sap，oracle，gdc等软件的实施。7、 it咨询：it planning，企业信息技术管理咨询，各种优化等等咨询。8、 国家安全咨询：美国有的部门，给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。9、 公关：dc美国和中国还有专门的公关部门，提升企业形象和帮忙解决问题10、全球交付业务：就是所谓的外包服务部，比如劳务派遣和服务外包。四、ers企业风险服务这个部门其实是从审计分出来的一个部门，更关注的是企业的内控和风险控制；从财务流程、计算机系统、等方面去发现潜在的风险点，从而降低企业运营的风险，也做内部审计，内控之类的。主要包括：企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、erp系统控制(发现设计流程时可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、it尽职调查、数据分析等服务。五、fas 企业财务咨询fas这个部门整体来说还是蛮有技术含量的，而且以后跳槽的门路也挺宽的。就是出差很多，比审计还多，而且要各种访谈，很锻炼人。但对财务的基本功要求比较高。这个部门具体包括：1、 企业财务咨询，常说的tt，就是m&a时候的尽职调查，各种尽职调查，包括财务dd，运营dd，出差很多，而且辛苦，但是喜欢ma和dd的人会觉得很好玩，各种企业都看得见，各种谎言猫腻要看得到。2、 商业dd，这是个对着电脑和各种数据库research的部门，就是看企业在商务上有没有什么黑点，有没有贿赂过啊。欺诈之类的。3、cfa，这是一个很高端的服务线，是最接近投行的一个服务组，找种子企业，协助尽职调查，帮忙联系融资，最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多，但是每单都很大。所谓三年不开张，开张吃三年的典型代表!4、 法政会计。最像律师，经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。5、 重组(restructuring)帮企业整体上做规划咨询，理清架构安排，但主要的客户是银行。项目都比较大。6、 估值(valuation)这是个辅助性的服务线，就是协助企业并购时候的估值，还有上面提到的cfa部门的目标公司估值，建模型，讲故事。
q：德勤咨询是个什么样的机构，与会计师事务所有什么联系，其有并购重组这些投行的业务跟真正的投行有什么区别，为什么有没有名气却有人说它牛？首先要搞清楚想了解的到底是deloitte consulting还是deloitte financial advisory service?这两个部门都分别成立了单独的法律实体，以区别于审计。但有意思的是——deloitte consulting（简称dc）的中文名译作德勤企业管理咨询有限公司，服务范围主要包括管理咨询、流程改进、战略咨询、人力资源咨询等等；deloitte financial advisory service（简称fas）的中文名却译作德勤咨询（上海）有限公司，是不是感觉有点错位，听起来像是dc的直译才对？呵呵，这就是为什么大部分人对于这两个部门总是混淆的原因了。fas服务范围主要包括并购咨询、财务尽职调查、企业估值等等，更偏向于投融资方面的，也就是略接近于投行业务了。q：德勤的企业风险管理（ers）的主要工作内容是什么？发展前景如何？企业风险管理（ers），顾名思义，suppose所有有关企业风险的项目都可以做，但主要还是集中在运营层面。战略层面更可能是德勤咨询来做。ers分两大块儿，一块儿是business risk，一块儿是it risk.business risk这边主要是做内部流程控制的审计，很多时候是one-off的项目，帮企业assess一下内控体系，比如企业要ipo的时候就规定要做这样的assessment。it risk主要是做it audit和企业信息系统方面的咨询项目，比如信息安全，隐私保护，数据分析和合规等，各地事务所的service line可能有不同，因为不一定所有事务所都有齐备的人才来做这么广的service。it audit是协助财务审计的一项业务，因为现在几乎所有企业的财务数据都牵涉信息系统，所以如果信息系统不安全，信息可以很轻易地被篡改，那财务审计拿到的数据就不可靠，拿来做审计也没什么意义了。所以一般都会让ers的同时去客户那儿先做一次it审计，看问题大不大。审计的内容最基本有两块儿，一是gc（general control)，指信息系统普遍的问题，如数据安全保密性，数据中心的保护情况，相关人员的权限等；二是ac (automated control)，指企业在日常运营中信息系统的安全控制，比如输错密码会弹出相应的warning或者更改信息需要更高等级的权限等。有时还会看其它一些东西，比如职权分离测试（sod）或者用acl做一些简单数据分析（称为caats）。除以上两大块儿，还有一些compliance的项目，比如sox, it 和 business 都会涉及。工作时常肯定比财务审计短些，压力也没有这么大，但独立性更强，学知识和做项目都需要自己主动一些。因为同时涉及audit和consulting的东西，所以也比较杂，缺点是不专，你可能会比较迷茫做完这个以后可以换什么工作，但优势是有机会学到更多技能，如果你肯学，还是不错的。发展前景的话，如果是做business risk这块儿，以后可以去企业做内控人员；做it的话，可以想it 咨询转或者去企业做内控和合规officer，还有一个比较热门的方向是去投行做business analyst，这个职位是一个协调的角色，将front office的业务需求转换为it部门听得懂的信息，所以既得懂点it，也得知道业务。当然因人而异的，四大本来就是起步的地方，多数人不会做一世，出来去投行，去咨询，去大企业其实都有可能。德勤也算是国际大企业，有很强的资源，可以好好利用。q：德勤俱乐部financial management-consulting是fas吗？不是；fas = financial advisory service。fas(financial advisory service)德勤中国财务咨询服务是德勤中国在企业财务方面的独立分支机构，是亚太地区规模最大、服务最全面的企业财务顾问公司之一。我们在中国最主要的几个经济活跃城市设有办事处，包括北京、成都、重庆、广州、香港、上海和深圳。我们致力于向客户提供全面的服务和支持，包括：企业并购融资顾问服务基础设施和资本项目财务顾问服务并购交易服务德勤法证服务企业重组服务估值咨询服务房地产咨询服务dc-fm(deloitte consulting_financial management)财务管理咨询与首席财务官共同搜集、研究财务信息并提供财务状况洞察，以帮助管理层做出及时且明智的决策财务战略根据公司战略目标，制定公司财务管理的战略和转型规划，并通过可操作的方式进行落实，逐步实现财务管理转型和财务价值最大化。财务流程优化通过梳理财务管理的核心流程，实现效率和控制的统一、财务和业务的衔接。包括基础的核算、账务处理，也包括全面预算、报表合并、管理分析、作业成本、商务智能等。综合绩效管理财务管理关键方案设计优化，并用相应的系统产品实施进行落地，提升企业综合绩效管理水平。包括全面预算管理、报表合并、作业成本、企业商务智能及管理分析。财务管控模式设计、优化企业的财务管控模式，包括完善财务管理的层级和组织，准确定位各层级财务管理组织，明确层级间的财务管控界面和授权体系，并将财务管控意图落实到流程、制度、考核中。q：德勤俱乐部具体包含哪些内容？每个人配一个mentor很好，有经验的人带你，跟进你；活动一般都聚到各个地区总所，比如华南地区就去广州，非当地的车费酒店都会给予报销；活动多参加，会很有帮助，最后拿到offer可能性大；有tbc，是个很棒的机会好好了解四大，跟senior级别的，或者par聊天；一般audit在暑假都没intern，那时候是audit闲季，年底才是忙的时候，一般audit那时候才有intern；多和club成员networking会很有帮助，了解别人的动态，知道你的不足 。附：德勤官网--德勤俱乐部简介德勤俱乐部是德勤专为大二、大三以及研一、研二在校学生精心设计的发展项目。通过导师计划、课堂培训和职场实习，引领着无数在校学子踏上通往成功的事业之路https://www2.deloitte/cn/zh/p...